Japan, Taiwan, China. Binnenlandse productie bleek de "optimale oplossing" na onderzoek naar mogelijke productielocaties.

Bij onze productieactiviteiten is de grootste uitdaging de beslissing "waar en hoe te produceren". SOLA heeft haar productiebasis verplaatst van Japanse vaklieden naar fabrieken in Taiwan, vervolgens naar fabrieken in China en nu weer terug naar Japanse fabrieken en vaklieden, allemaal in het streven naar de gewenste kwaliteit.

Er wordt vaak gezegd dat "Japanse producten van hoge kwaliteit zijn, terwijl producten uit het buitenland dat niet zijn", maar onze ervaring in de praktijk is iets anders. Als een bedrijf in het buitenland een gedegen managementsysteem opzet, kan het wel degelijk hoogwaardige producten produceren. Sterker nog, in het verleden is een Taiwanese fabriek erin geslaagd een zeer complexe tas te produceren die sommige Japanse fabrieken niet konden maken.

De situatie verandert echter bij kleine producten zoals portemonnees uit de Tenuis-serie, die een "extreme dunheid" vereisen en zeer complexe productieprocessen met zich meebrengen. Voor producten waarbij zelfs een afwijking van een millimeter direct leidt tot "moeilijker gebruik", werkt de productie in Japan momenteel prima. Ik ben ervan overtuigd dat elk product zijn eigen land en productiesysteem heeft dat er het meest geschikt voor is.

SOLA-productgroep
https://solahanpu.com/collections/all

Terug naar blog
Vorig artikel Volgend artikel

関連記事